企業(yè)策劃部就《集團公司2014年行政工作意見》進行了認真的解讀，深刻領會《意見》的內涵和集團公司制定行政工作意見的初衷、目的、意義。在此基礎上，根據《意見》的要求，結合本部室的工作職責，及時對今年的工作思路進行了調整。
    一、基礎管理工作。
    1、集團公司基礎管理規(guī)定試行以來，各單位（部室）能積極行動，已基本實現基礎管理工作的框架構建，通過去年的普查更得到進一步的完善。2014年要重點思考各項管理制度的有效執(zhí)行，落實《意見》中的三個轉變，即：從擴面到提質，使基礎管理重在適用、提高工作效率；從明查到暗查，促使基礎管理工作常態(tài)化；從普查到抽查，使檢查更有重點、更有針對性，對薄弱環(huán)節(jié)還將實行跟蹤檢查，直至徹底整改。
    2、結合各單位（部室）實際生產經營需要，視情對管理制度和基礎管理臺賬目錄作適當的修訂，真正做到務實可操作。
    二、日常工作
    1、做好合同審查工作。對各單位（部室）提交的合同文本，及時牽頭有關部室作出審查意見，努力實現服務型部門的工作要求。
    2、做好工商注冊變更以及相關證件的年審工作，同時跟蹤各單位對該工作的開展和實施進度情況，并隨時提供咨詢、指導服務。
    三、其他工作
    根據《意見》提出的工作要求，對企業(yè)轉型升級、盤活資產等方面的工作進行思考，力求對公司的發(fā)展提出建設性的參考意見。